Eventos 2007 – Sexto

SoL España invita profundizar el dialogo sobre la sistémica en la empresa que nos ofrece Antonio Linares en base de su nuevo libro “El Gran Bazar; la Sistémica en la Empresa”.

  • 29 de octubre de 2007 de 18.00 a 20.30
    Madrid, Instituto de Empresa, Calle Maria de Molina 13

El objetivo de la sesión era centrar el debate en unos emergentes conceptos sistémicos del libro y reflexionar sobre cómo se reflejan en acción.

Antonio Linares es socio fundador de Evocalia, firma de consultoría especializada en “hacer que las cosas sucedan” (www.evocalia.com). He sido socio en Towers Perrin y Director General en Hewitt Associates.
Es miembro del núcleo fundacional de la comunidad SOL en España (Society for Organisational Learning), miembro fundador de AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos), Certified Master Coach por el Behavioral Coaching Institute, participo en un grupo de supervisión en coaching. También es Profesor asociado en el Instituto de Empresa, en la Universidad Carlos III de Madrid y en la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid.

Más información encontráis en http://antoniolinares.wordpress.com/

Eventos 2007 – Quinto

SoL España invita a compartir una historia de éxito sobre “El Uso de las Narrativas en las Organizaciones

  • 29 de junio 2007 de 15:00 a 19:00
    Madrid, Oficinas de Tecnatom, San Sebastian de los Reyes

El objetivo de la sesión era experimentar el uso de técnicas narrativas como herramienta de aprendizaje organizacional.

El evento fue liderado por Josu Saseta, es Research Member de la Society for Organizational Learning. En la actualidad desempeña funciones de Director Asociado en Hominex, un start up que ayuda a las organizaciones a desarrollar prácticas de innovación participativa.

Más información sobre el resultado de la reunión encontráis en el archivo adjunto:

Eventos 2007 – Cuarto

SoL España invita a una experimentación sobre “El Funcionamiento de un Sistema – EL JUEGO DE LA CERVEZA” liderado por Carlos Herreros de las Cuevas, presidente de la Asociación Española de Coaching y de Consultoria de Procesos, Socio de HFC Consultores

  • 16 de marzo de 2007 16.00 – 19.30 horas
    Madrid, Oficinas de Vodafone: Instituto de Nuevas Tecnologías

PROTOCOLO DE LA REUNIÓN

Asistentes:

  • Enric Montesa, Lotfi El-Ghandouri, Max Oliva, Tamara, Anita Seidler, Carlos Herreros,Olga Pérez, Fernando González, César de la Cal, Javier y Jesús de Vodafone, Jose Ignacio Martinez, Antonio Linares, Antonio Toca, José María Zamarrón

Tema de la sesión:

Esta sesión fue la cuarta organizada por un grupo de personas cuyo objeto es la creación de la organización SoL España

El tema de la sesión fue: Experimentar el funcionamiento de un sistema a través del “Beer Game” y debatir, a continuación la experiencia.

La realización del juego fue liderada por Carlos Herreros de las Cuevas, presidente de la asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos.

Actividades y diálogos realizados:

Comenzó la sesión con una presentación “check in” de todos los participantes seguida por una referencia, realizada por Anita Seidler, al objetivo perseguido y las reuniones mantenidas hasta la fecha por el grupo. Para pasar a continuación a presentar a Carlos Herreros y agradecerle su participación desinteresada.

Se pasó, a continuación a realizar el juego en el que tres equipos de 4 personas compitieron por gestionar lo mejor posible una cadena de suministro de cerveza en la que la única comunicación que existe son los pedidos de cada eslabón al siguiente. Cada una de estas cadenas representa un sistema.

Tras finalizar el juego, en el que puede apreciarse que una pequeña perturbación en el origen de la cadena, el minorista, puede producir fuertes oscilaciones en stocks y grandes tiempos de espera, se produjo un debate del grupo moderado por Carlos Herreros.

Algunos aspectos comentados que justifican los malos resultados que siempre se obtienen con este juego fueron:

  • La falta de comunicación: No hablar, no dialogar. (el juego lo prohíbe)
  • El impacto de los tiempos de espera.
  • En general se tiende a resolver tu problema sin considerar el conjunto.

En definitiva, con el juego se experimentó la importancia de conocer y tener en cuenta el sistema completo. En caso contrario, las decisiones que se tomen para aliviar un problema pueden producir su agravamiento.

Una vez finalizado el juego, el grupo comentó cuales podrían ser sus próximas actividades. En principio se quedó en que la próxima sesión sería en Mayo en torno al tema “Aplicaciones de la Narrativa”. Para lo que se contactará con Josu Saseta que está dirigiendo un proyecto sobre este tema con el grupo de Centrales Nucleares Españolas. Otros sesiones posteriores, para después del Verano, serían: Aprendizaje con Team Academy en Bilbao y una sobre juegos/motivación etc. dirigida por Lofti en Madrid.

Tras una breve reflexión individual sobre la jornada “check out”, finalizó la sesión.